Featured Media 

ΑΠΟΨΗ/ Η ΑΛΗΘΕΙΑ ΓΙΑ ΤΙΣ ΟΡΓΑΝΙΚΕΣ ΘΕΣΕΙΣ

ΤΟΥ ΓΙΩΡΓΟΥ ΠΑΠΟΥΤΣΗ

Διαβάζω και ακούω συνέχεια για την ύπαρξη πολλών κενών οργανικών θέσεων στην υγεία , παιδεία , εφορίες κτλ .

Η ιστορία συνεχίζεται με τον ισχυρισμό ότι εξ’αιτίας αυτών των κενών δεν λειτουργούν ή υπολειτουργούν οι αντίστοιχοι τομείς.

Όμως τι είναι «οργανική» θέση ? Απλά είναι οι θέσεις που είχαν προδιαγραφεί στους αντίστοιχους νόμους που καθόριζαν την στελέχωση των οργανωτικών μονάδων που αφορούσαν.

Πως καθορίστηκαν αυτές οι θέσεις?

1. Είχε γίνει κάποια μελέτη εργασίας και είχε υπολογιστεί ο βαθμός απασχόλησης με τους συγκεκριμένους όρους απασχόλησης του προσωπικού ?

2. Είχε υπολογιστεί το αν κάποιος μπορούσε να κάνει περισσότερες από μία δουλειές ώστε να φτάνει η απασχόλησή του στο 100%?

3. Περαιτέρω έχουν προσαρμοστεί ποτέ τα παραπάνω στις εξελισσόμενες συνθήκες φόρτου –ποσότητας παραγομένων υπηρεσιών , στις απαιτούμενες αναλογίες προσωπικού για την εύρυθμη λειτουργία? (πχ αν η μονάδα παραγωγής είναι ένας ιατρός ,πόση γραμματειακή ή υποστηρικτική υποστήριξη χρειάζεται? Ακόμη και αν καλύψουμε τις οργανικές θέσεις γιατρών θα υπάρχει ισορροπία με τις άλλες θέσεις? Τι είναι καλύτερο 6 γιατροί που υποχρησιμοποιούνται λόγω έλλειψης υποστήριξης ή 3 που αξιοποιούνται πλήρως ?)

4. Εχουν ενσωματωθεί στις απαιτήσεις νέοι μέθοδοι εργασίας , βελτιωμένες διαδικασίες , τεχνολογικές εξελίξεις αλλά και τροποποίηση των όρων απασχόλησης και αμοιβής του προσωπικού?

Όλα τα παραπάνω θα ήταν αυτονόητα για μια ιδιωτική επιχείρηση που θα προσαρμόζονταν συνεχώς στα παραπάνω με βάση της εξέλιξη της ζήτησης και του κόστους των υπηρεσιών των.

Τίποτα από τα παραπάνω δεν ισχύει για τους ποικιλώνυμους κρατικούς οργανισμούς. Κάποιος κάποτε εισηγήθηκε ένα νόμο στελέχωσης (το πιο πιθανόν με βάση τι θα μπορούσαμε να διορίσουμε) και μετά με τις κραυγές και τα συνεχή αιτήματα των συνδικαλιστών μιλάμε για κενές θέσεις και για έλλειψη κρατικών κονδυλίων για ανάλωση , για «το κοινωνικό τους έργο» πάντα. Βέβαια στο κόστος δεν προσμετράται ο αριθμός , οι ειδικότητες και οι αμοιβές του απασχολούμενου προσωπικού (Αυτά είναι «ανεξάρτητες μεταβλητές» που υπάγονται στο γενικό κονδύλι «μισθοδοσία υπαλλήλων» που πληρώνεται κεντρικά.)

Για να αντιμετωπισθούν αυτά το πρώτο που θάπρεπε να γίνει είναι να μετράμε παρεχόμενες υπηρεσίες , δείκτες παραγωγικότητας και ποιότητας και να κρατάμε ακριβή διπλογραφικά βιβλία. Θα μπορούσε για κάθε παρεχόμενη υπηρεσία να αντιστοιχεί και μια «στανταρ» τιμή και με βάση αυτά να υπολογίζεται και η κερδοφορία και απόδοση του οργανισμού. Ο manager του κάθε οργανισμού θα είναι υπεύθυνος να καθορίζει και τις «οργανικές» θέσεις που απαιτούνται με στόχο να βελτιώνει και την «κερδοφορία» του οργανισμού. Αυτό σημαίνει ότι θα μπορεί να προσελκύει προσωπικό από άλλες υπηρεσίες ή να αποπέμπει , να βελτιώνει τις διαδικασίες λειτουργίας του, να προγραμματίζει τις επενδύσεις κτλ . Φυσικά θα ελέγχεται από κάποιο σώμα ελεγκτών της κεντρικής διοίκησης και ο προϋπολογισμός και οι απολογισμοί του θα εγκρίνονται και κεντρικά.Βέβαια συνεπάγεται η στελέχωση κάθε στιγμή των οργανισμών δεν θα προδιαγράφεται σε κανένα νόμο και ούτε η θέση κανενός υπαλλήλου θα είναι δεδομένη σε κάποιο οργανισμό (κατ’αρχάς μέσω κινητικότητας αλλά και απολύσεων)

Μέχρι να κάνουμε κάποια βήματα προς τις παραπάνω κατευθύνσεις θα συνεχίσουμε την σάγκα των κενών οργανικών θέσεων και δεν θα μας φτάνει όλος ο ενεργός πληθυσμός (πέραν του κόστους) για να τις καλύψουμε….

Share This:

Related posts

Leave a Comment